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核西南建设集团召开2023年经营事情专题会

宣布日期：2023-02-15 浏览次数：78次 字号：大中小

?????? 2月7日下午，核西南建设集团在总部川核大厦601集会室召开2023年经营事情专题集会。公司领导、总部相关职能部分卖力人及全体经营人员参会，公司党委书记、董事长陈建全主持集会。
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?????? 会上，公司总经理助理、经营治理部部长宁皓汇报了公司2022年经营事情情况和2023年经营事情计划，各片区卖力人就本区域经营事情开展情况进行了简要汇报，相关职能部分就经营片区提出的问题进行了回应，并对2023年的经营事情提出了意见建议。
????? 公司党委委员、副总经理张坤作了题为《提升综合能力攻坚克难努力完成年度目标任务》的报告，报告全面回首2022年经营状况，深度剖析业绩结构及保存问题，下达2023年经营目标任务，并就提升综合能力、完成目标任务提出5点要求：一是讲好平台故事，强化企业宣传力；二是增强学习，强化专业能力；三是罗致经验教训，强化判断力；四是转变作风，强化专注力；五是讲规则，强化廉洁能力。
?????? 公司党委副书记、总经理胡鹤鸣剖析了公司目今面临的新形势，提出公司今后一段时期经营事情的总体思路，明确片区经营事情的总体要求，指出经营事情的5个重点偏向：一是要增强组织领导，形成层层抓落实的事情局面；二是要整合经营资源，充分发挥各方协力；三是要增强统筹协调，提高经营质量；四是要增强营销步队建设，流通人才生长通道；五是要增强项目调研论证，严格防控危害。同时对经营人员提出了3点要求：一要坚定信心，坚持不懈投入；二要经营好自己的区域，维护好重点客户；三要树牢廉洁意识，做到廉洁从业。
?????? 陈建全在总结讲话时强调，一是全公司上下要配合重视经营事情，将经营事情作为重中之重配合发力抓好；二是经营团队要树立信心，掌握形势，利用四盘缠源平台和公司业绩优势，抓好项目包装到项目条约交底全历程，进一步提升经营质量；三是坚持“一盘棋”思想，公司经营班子发动、职能部分派合、经营片区实施，上下联动，全员深度加入到经营事情中；四是明确经营思路，抓好古板市场的同时，要关注土地矿产、都会更新等集团主责主业市场，与地方政府、政府平台公司互补优势，联合建立机构，增强与头部国有企业、优质民营企业相助，建立恒久相助机制；五是积极关注能提升公司经济总量的业务板块，实现收入量上的合理增长。
?????? 陈建全要求，全体经营人员要不绝提升综合素质和事情能力，增强经营战略、财务治理、执规律则、项目投融资等方面的学习，坚守职业品德底线，把住纲纪制度红线，廉洁从业，保质保量完成2023年经营目标任务。

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