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金核地勘公司召开钻井技术大讨论暨首届业务主干能力素质提升培训会

宣布日期：2023-10-27 浏览次数：13次 字号：大中小

? ? ? ?10月19日—21日，金核地勘公司钻井技术大讨论暨首届业务主干能力素质提升培训会在成都顺利召开。

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? ? ? ?本次集会以“总结经验、固化结果、夯实基础、技术提升”为主题，旨在提高公司油气钻探技术水平和效劳能力，加速驶入油气钻井业务增长快车道，拓展油气钻探技术多元化生长新平台，为下口井宁静钻井和提速增效打下坚实基础。公司党总支书记、副总经理（主持事情）、工会主席黎波等公司领导班子成员出席集会，油气中心卖力人黄兰主持集会，油气中心职员、页岩气项目部治理层及技术主干20余人加入集会。
? ? ? ?会上，黎波等同各人亲切交流，深入了解各人的思想、事情等情况，对足203H2-4井工程项目圆满竣工体现热烈祝贺，对项目部及70002队全体班组成员的贡献和支付体现衷心谢谢，同时结合203H2-4井的施工经验，对下口井钻前准备事情和油气中心今后事情重点提出具体要求：一是要增强阵势意识。要提高政治站位，牢固树立全公司一盘棋的意识，要把思想和行动统一到将公司打造成集团深地钻探名片的总体斗争目标上来。二是要增强项目治理。要认清行业生长形势，全面增强项目治理，做好本钱预算控制，提高盈利能力水平，积极为公司转型生长作出应有孝敬。三是要抓实宁静生产。要把井控宁静放在突出重要位置，深刻罗致凉山州金阳县山洪灾害教训，坚决克服麻痹思想、侥幸心态，牢牢守住宁静生产底线。四是要遵守规章制度。要牢固树立规则纪律意识，在项目治理、生产施工全历程各方面，要严格遵守集团及公司的相关规章制度，打造洁净廉洁的标记性项目。五是要增强团结相助。要增强对项目人员的体贴关爱力度，增强团队文化建设，引发项目人员的积极性、主动性、创立性，提升项目团队的竞争力和影响力。六是要增强技术培训。要凭据岗位需求、项目需求，增强对治理岗、技术岗等相关人员的全方位技术培训，不绝提高各岗位的业务能力、综合素质。

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? ? ? ?在钻井技术讨论环节，油气中心对足203H2-4井钻井工程进行了项目汇报，全面梳理了项目情况，剖析了钻井指标完成情况、项目经营、保存缺乏及机缘挑战。针对目前保存问题，参会人员纷纷从自身岗位出发建言献策，划分从技术、制度、相关方治理、人员培训、思想建设等方面，提出了相应的解决计划并形成了一致意见。
? ? ? ?在技术培训环节，项目经理张永川、工程技术副经理陈小龙、井控宁静副经理陈勇刚、设备包管副经理白洪书、QHSE副经理银代康划分以《钻井整体运行控制治理》《页岩气工程项目部2023年工程技术事情要点及川庆钻具技术治理划定》《井控应知应会》《设备操作规程、故障排除、事情原理、四懂三会》《宁静环保知识、危害控制工具》等为题作了专题汇报。

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? ? ? ?黎波体现，目前公司圆满完成了7045米超深井钻井工程项目，对公司转型升级具有里程碑式的意义。我们首次超深钻井作业实现了工程零事故、工艺零瑕疵、宁静零处分、储层钻遇率100%的“三零一百”质量目标，同时配套了超深井钻井设备，培养了成熟钻井施工步队，形成了与之配套的标准化治理体系，扎实推动了制度制定、施工组织、人员技术和工程技术等多方面建设，标明了公司具有承接油气超深钻探施工大包井水平，这是包括在座的参会人员在内的全公司干部职工配合努力的结果。
? ? ? ?黎波要求，各人要继续努力、再接再厉，立足本职岗位、增强责任继续、提高技术能力，努力推动钻井项目提速增效、增质保量，为公司油气项目高效勘探开发及包管国家能源宁静发挥出更大的价值、做出更多的孝敬。
? ? ? ?最后，参会人员一致认为，本次集会内容富厚，培训课程主题明确、设计精准，对压实岗位职责、明确事情目标、提高技术水平、增强团队意识等具有积极作用，对公司油气钻探事业的生长起到了重要的推行动用。

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