集团上下有序推进大学习大调研大讨论运动系列报道（四）
宣布日期：2023-01-06
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? ? ? 近日 ，集团党委委员、副总经理徐锡惠一行到兴蜀设计集团调研生产经营情况及大学习大调研大讨论运动情况。集团财务治理部、审计法务部、经营治理部相关人员 ，兴蜀设计集团领导班子成员加入座谈会。
? ? ? 集会听取了兴蜀设计集团生产经营情况、“1+4”立异体系建设情况、战略及人力资源计划等重点事情推进情况及下一步事情计划 ，就生产经营事情、革新立异生长等提出指导意见和具体思路�＜崆康� ，要进一步找准企业生长战略抓手和突破路径 ，牢固古板业务优势 ，逐步延伸业务板块 ，合理整合配置资源 ，推动各项经营指标稳步提升。
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? ? ? 1月5日 ，集团党委委员、职工董事、工会主席杜春茂召集成都探矿、一零二制造、西核制造、地创光电等四家联系单位主要领导 ，围绕集团大学习大调研大讨论运动相关安排 ，结合协同工业生长课题 ，就各单位战略、革新、立异情况开展集中调研座谈。
? ? ? 集会转达学习了集团大学习大调研大讨论运动情况通报 ，听取了四家单位相关运动的进展情况以及本单位基本情况、生长现状、生长困境和未来生长思路的汇报�＜嵋� ，要通过学习提高认识、指导实践、推动事情；通过大调研进一步摸清家底 ，全面准确掌握企业生长现状 ，提出务实可行的事情举措 ，形成高质量的调研报告；通过大讨论勉励干部职工解放思想、建言献策 ，既讲生长优势也讲问题难题 ，更要提具体建议息争决步伐 ，配合为集团和本单位革新生长献计着力。
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? ? ? 1月4日 ，集团党委委员、副总经理杨金川带队赴地矿集团开展大调研专项运动 ，集团经营治理部相关人员、地矿集团党委班子成员及相关部分卖力人加入座谈。
? ? ? ?会上 ，与会人员围绕“战略生长、革新生长、立异生长”主题 ，就如何充分发挥现有优势、推动四盘缠源高质量生长进行了深入的探讨 ，并提出意见建议�＜嶂赋� ，推动问题解决是大调研事情的基础目的 ，要以新生长理念为指引 ，立足主责主业 ，突出自身优势 ，切实肩负起战略性矿产资源勘查开发及集团稀土工业生长主体责任 ，高水平推动集团稀土工业链延伸生长。进一步增强制度机制、科学技术、经营治理立异 ，突出商业模式、盈利模式、营运模式立异 ，着力突破古板思维禁锢 ，连续增强四盘缠源高质量生长动力活力。
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? ? ? 12月29日起 ，冶勘设计集团领导班子成员围绕抓党建促生长 ，数字化转型生长 ，做实监事职责增进公司生长 ，危害控制 ，冶勘检测如何做好生态情况主责主业 ，财务危害识别与管控 ，经营治理及开发中的内外部协同问题 ，以本钱治理为焦点、重构全历程项目治理体系等8个方面 ，分赴二级单位开展调研。调研事情接纳个体约谈、交流座谈、发放问卷视察表、电话问询等方法进行 ，力求调研事情细致、全面、真实、彻底 ，确保大调研取得实效 ，为公司高质量可连续健康生长厘清家底。
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? ? ??泰华堂制药各部分（车间）通过集中学习与自主研学相结合的方法 ，迅速掀起大学习大调研大讨论运动热潮 ，全体干部职工集思广益 ，聚焦积极融入集团财务治理体系、防备财务危害 ，优化生产组织方法、包管生产供应 ，降低采购本钱路径、优化事情程序应对保供任务 ，提升效劳职能、增强后勤包管等展开了深入讨论 ，为公司生长建言献策 ，并以本次运动为契机 ，把思想和行动统一到“守正立异、攻坚克难、脚踏实地、深耕细作”精神上来 ，为推动公司高质量生长和集团革新生长孝敬智慧和力量。
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? ? ??测绘大队党委建立以党委书记和队长为双组长的大学习大调研大讨论运动事情专班。大队领导班子成员聚焦战略、战术性问题 ，就如何制定和落实制度步伐、探索研究运营模式、商业模式、盈利模式、事情路径与要领、如何识别和防备化解危害等进行提前谋划 ，结合事情中遇到的具体问题 ，主要矛盾 ，如何解决 ，如何推进和落实等制定研讨课题84个 ，供干部职工结合自身岗位职责进行思考、讨论。
? ? ? ?大队各级领导干部带着问题到实体、项目部做调研 ，群策群力 ，找出破解问题的思路和对策 ，认真总结经验 ，提出真知灼见 ，深化对战略治理、企业治理、立异治理、三项制度革新、执行力建设等的理解和认识。大队工会组织开展了“大学习大调研大讨论”征文运动 ，要求全体会员结合自身岗位职责、事情内容、感受感想对大队战略生长、革新生长、立异生长提出意见建议和下一步事情的思路与举措。
